DVIDS – ข่าว – The Supply Corps and Naval Logistics

ก่อนการประชุมผู้นำระดับสูงของ Supply Corps ในปีนี้ที่เวอร์จิเนียในเดือนนี้ ในขณะที่ในยุคของการแข่งขันด้านอำนาจที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก การสำรวจประวัติศาสตร์ที่สำคัญของการขึ้นสู่ตำแหน่งโลจิสติกส์ของกองทัพเรือและ US Navy Supply Corps

“กองทัพเรือสหรัฐฯ ได้รับความไว้วางใจจากพลเมืองของประเทศนี้ด้วยแนวป้องกันแรกในการป้องกันประเทศของเรา ภาระความรับผิดชอบนี้มีมหาศาล” ผู้บัญชาการร่วม กองบัญชาการระบบเสบียงกองทัพเรือ (NAVSUP) และหัวหน้ากองทหารเสบียงคนที่ 49 ร่วมกัน ผอ. พีท สตามาโทปูลอส “การสิ้นสุดพันธสัญญาแห่งความไว้วางใจของเรากับคนอเมริกันนั้นเรียบง่าย เรามีหน้าที่สร้างและดำเนินการกองกำลังต่อสู้ที่ดีที่สุดเท่าที่เป็นไปได้เพื่อปกป้องชีวิต ทรัพย์สิน และเสรีภาพของพวกเขา”

ตั้งแต่ปี ค.ศ. 1795 เมื่อ Supply Corps ได้รับมอบหมายให้ทำหน้าที่สนับสนุนเรือฟริเกต 6 ลำแรกของกองทัพเรือ หน้าที่และความรับผิดชอบของกองทัพเรือได้ก้าวไปพร้อมกับการขยายขอบเขตภารกิจของกองทัพเรือสมัยใหม่ การจัดหาสิ่งของที่จำเป็นสำหรับการทำงานของเรือ เครื่องบิน และสิ่งอำนวยความสะดวกที่ทันสมัย ​​และการจัดหาเชื้อเพลิง อาหาร การขนส่ง เครื่องนุ่งห่ม และบริการแก่บุรุษและสตรีของกองทัพเรือในลักษณะที่มีประสิทธิภาพ รวดเร็ว และประหยัดนั้นต้องการความทุ่มเทและ ความรู้ความชำนาญของกองพลทหารที่ได้รับการฝึกฝนและมีทักษะสูง

“มุมมองที่กว้างไกลเป็นส่วนสำคัญในการรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันของกองทัพเรือในสภาพแวดล้อมเชิงกลยุทธ์แบบไดนามิก” สตามาโทปูลอสอธิบาย “สำหรับบุคลากรของ Supply Corps นี่หมายถึงการรู้และเข้าใจระบบของเรา กระบวนการ และการเชื่อมต่อระหว่างกัน และการใช้ประโยชน์จากความรู้นั้นเพื่อสร้างทีมที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าการส่งมอบบริการและการแก้ปัญหาด้านวัสดุแก่นักสู้รบอย่างรวดเร็ว”

ลอจิสติกส์ได้รับการยอมรับว่าเป็นหน้าที่สำคัญของกองกำลังต่อสู้รอบปฐมทัศน์ตลอดประวัติศาสตร์ดังที่ระบุไว้โดยผู้ทรงคุณวุฒิเช่น:

“เส้นแบ่งระหว่างระเบียบและระเบียบอยู่ในการขนส่ง…” – ซุนวู 544-496 ปีก่อนคริสตกาล นายพลทหารจีน นักยุทธศาสตร์ นักปรัชญา และนักเขียนศิลปะแห่งสงคราม และ

“คุณจะไม่พบว่าเป็นการยากที่จะพิสูจน์ว่าการต่อสู้ การรณรงค์ และแม้แต่สงครามนั้นชนะหรือแพ้เป็นหลักเพราะการขนส่ง” – พล.อ. Dwight D. Eisenhower, 1890-1969, Supreme Commander of the Allied Expeditionary Force in Europe และรัฐบุรุษซึ่งดำรงตำแหน่งประธานาธิบดีคนที่ 34 ของสหรัฐอเมริกาด้วย

รากฐานของการขนส่งไปยังนักสู้รบยังถูกกำหนดด้วยนโยบาย ระเบียบข้อบังคับ และคำสั่งของกองทัพเอง:

“โลจิสติกส์กำหนดขอบเขตการดำเนินงานของแคมเปญ” — ผับร่วม 1 สงครามร่วมของกองทัพสหรัฐฯ มิถุนายน 2020

“หลักการด้านลอจิสติกส์แทบทั้งหมดไม่ค่อยมีอิทธิพลเท่าเทียม โดยปกติหนึ่งหรือสองจะครองในสถานการณ์ใดก็ตาม การระบุหลักการเหล่านั้นที่มีลำดับความสำคัญในสถานการณ์เฉพาะมีความสำคัญต่อการสร้างการสนับสนุนที่มีประสิทธิภาพ” — Joint Pub 4-0, Doctrine for Logistics Support of Joint Operations, พฤษภาคม 2562.

เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ Supply Corps กำหนดให้เจ้าหน้าที่ประจำการมากกว่า 2,200 นายต้องได้รับการศึกษาและมีประสบการณ์ในหลากหลายสาขาวิชา เช่น การควบคุมสินค้าคงคลัง การจัดการด้านการเงิน การทำสัญญา ระบบสารสนเทศ การวิเคราะห์การดำเนินงาน วัสดุและการขนส่งในการดำเนินงาน การจัดการเชื้อเพลิง และการกระจายทางกายภาพ ด้วยความรู้นี้ เจ้าหน้าที่เหล่านี้ให้บริการบนแท่นลอยน้ำเกือบทุกแห่ง ในเกือบทุกสภาพแวดล้อมในการสำรวจ และในสถานที่ปฏิบัติงานนอกชายฝั่งหลายร้อยแห่งทั่วโลก ซึ่งทำหน้าที่เป็นตัวคูณแรงสำหรับเครือข่ายโลจิสติกส์ทั่วโลก พวกเขาทำงานเพื่อกำกับดูแลและให้คำแนะนำแก่ชุมชนที่เกณฑ์การจัดหาซึ่งมีผู้เชี่ยวชาญด้านการทำอาหารประมาณ 6,500 คน ผู้เชี่ยวชาญด้านโลจิสติกส์ 7,700 คน และผู้เชี่ยวชาญด้านบริการขายปลีก 2,100 คน

ประวัติของ Supply Corps เป็นเรื่องราวของผู้คน ผู้ที่ทำหน้าที่เป็นตัวแทนกองทัพเรือก่อน และในที่สุดก็เป็นเจ้าหน้าที่ของ Supply Corps ในช่วงหลายปีที่ผ่านมา ชายและหญิงของ Supply Corps ได้มาเป็นตัวอย่างของคุณลักษณะของความเฉลียวฉลาด ความคิดสร้างสรรค์ ความอุตสาหะ และความทุ่มเทในความพยายามที่จะให้บริการแก่กองเรือ เรื่องราวของพวกเขาแต่ละเรื่องมีที่ในบริบทของประวัติศาสตร์การเดินเรือของอเมริกา และสะท้อนให้เห็นถึงการต่อสู้ของชาติเพื่อพัฒนาสู่อำนาจทางทะเลที่ทันสมัยและมีประสิทธิภาพมากที่สุดในโลก

สัปดาห์นี้ ผู้นำระดับสูงของ Supply Corps จะร่วมมือกันด้วยตนเองเพื่อหารือในหัวข้อต่างๆ มากมายเพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับการมุ่งเน้นของ Corps ในการรักษานักสู้รบ และจะจัดแนวภายใต้สามหัวข้อหลัก: Get Real, Get Better, การประเมินตนเอง, ความรู้ความสามารถและข้อจำกัด , โอบกอดสีแดง, มีความกล้าที่จะระบุปัญหาและดำเนินการแก้ไข, รับผิดชอบ, แก้ไขสาเหตุที่แท้จริงและยกระดับอุปสรรคอย่างรวดเร็ว; โปรแกรมระยะยาวที่จะกลายมาเป็นส่วนสำคัญของวัฒนธรรมของเรา การสนับสนุน Warfighter ทุกสิ่งที่ Supply Community ทำจะต้องสร้างผลลัพธ์เชิงภารกิจที่วัดได้ มีผลกระทบจากแผ่นสำรับไปจนถึงคำสั่ง Combatant ต่อความสำเร็จของพันธมิตรและพันธมิตรของเรา การเปลี่ยนแปลงของชุมชน Supply Corps ชุมชนอุปทานมีมุมมองที่ครอบคลุมมากที่สุดเกี่ยวกับห่วงโซ่อุปทานแบบครบวงจรทั่วทั้งกองทัพเรือและกองกำลังร่วม และยังมีประเด็นที่ลึกซึ้งและแฝงอยู่ซึ่งจำเป็นต้องระบุและแก้ไข เรียนรู้อยู่เสมอ การปรับตัวและสร้างสรรค์เพื่อความก้าวหน้าของภารกิจ

“ฉันเชื่อมานานแล้วว่าเราไม่สามารถตระหนักถึงศักยภาพทางอาชีพของเราได้หากปราศจากความเข้าใจอย่างถ่องแท้เกี่ยวกับสถานที่ของเราภายในองค์กรด้านโลจิสติกส์ที่ยิ่งใหญ่กว่านี้” สตามาโทปูลอสกล่าวเสริม “หากเราเข้าใจอย่างเต็มที่ถึงวิธีที่ความพยายามของเราส่งผลกระทบต่อองค์กร ระบบ และกระบวนการที่อยู่นอกขอบเขตการมองเห็นของเรา เราจะขยายความเชี่ยวชาญด้านเทคนิคของเราอย่างแน่นอน แต่ที่สำคัญกว่านั้น เราจะเป็นผู้นำและผู้มีอำนาจตัดสินใจที่ดีขึ้น”

“เราเป็นกองทัพเรือที่ยิ่งใหญ่เพราะบุคลากรของเรา เราเป็นกองทัพเรือระดับโลกเพราะการขนส่ง” – พลเรือเอก Gary Roughhead หัวหน้าหน่วยปฏิบัติการกองทัพเรือ ตั้งแต่วันที่ 29 กันยายน 2550 ถึง 22 กันยายน 2554

NAVSUP มีสำนักงานใหญ่ในเมืองเมคานิกส์เบิร์ก รัฐเพนซิลเวเนีย และมีพนักงานที่มีความหลากหลายและหลากหลายทั่วโลกซึ่งมีบุคลากรทางทหารและพลเรือนมากกว่า 25,000 คน NAVSUP และ Navy Supply Corps ดำเนินการและเปิดใช้งานซัพพลายเชน การจัดหา การขนส่งในการดำเนินงาน และกิจกรรมการดูแลกะลาสีเรือและครอบครัวกับพันธมิตรภารกิจของเราเพื่อสร้างความพร้อมและรักษากองกำลังทหารเรือทั่วโลกเพื่อป้องกันและเอาชนะสงครามอย่างเด็ดขาด เรียนรู้เพิ่มเติมที่ www.navsup.navy.mil, www.facebook.com/navsup และ https://twitter.com/navsupsyscom